首次創業，早期的時候，股份是不值錢的，死掉了就什么都沒了，而且失敗的幾率非常大，在這個情況下，創始人必須要將股權全部分出去，哪怕是全部員工持股，自己股份稀釋很多也要進行。因為你首先是要活下來，無論如何你不能死掉。而活下來最需要的不是別的，是士氣。

避免三個和尚沒水的問題請采用vesting方式，也就是需要3-5年才能兌現全部的股份，過早離職就被象征性價格強制回購。

問這個問題的人一般都是初次創業，在這個情況下學什么上市公司初期都是沒有任何必要的， 能以一個不錯的價格被收購就應該滿足了。 所以寧可成立一個股權結構在未來來看不算嚴謹的公司，也不要為了各種條條框框的限制而失去了人才和機會！

從兩個方面考慮股權的設置，公司治理結構和團隊領導激勵。

第一、公司治理結構

一種就是一股獨大型，其他幾個即使聯合起來也不能控制公司的決策權；好處就是英明的老板可以高效、快速決策，適合環境變化劇烈的情形，而中國企業的生存環境受到政府、政策影響；劣勢就是如果老板錯了，沒有糾錯機制，企業就可能被帶向危險境地；未來也會面臨企業接班人的問題。

一種是多股均衡型，每個股東的股權數量相當，單獨一個人無法控制公司的決策；好處是股權分散，在重大決策上可以民主決策，團隊氛圍好、執行效率高；缺點是決策的速度比較慢，不太適合受傳統文化熏陶過深的團隊。

第二、團隊領導激勵

股權的比重、發放方式重點考慮一下如何才能更加有效地激勵團隊，提高績效。