|
|
信息分類 | 首頁 » 資訊信息 |
朋友合伙創業,股權分配制度
信息來源:查一把
發布時間:2012/3/22
![]() 在新興的互聯網企業創業時,共同創始人之間的股份分配,大多數時候并不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。
出資額:在天使投資和創投機構比較密集的科技業,大量的創業項目是從一開始就拿到投資的,創始人幾乎沒有放錢進去,或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。 技術:互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業,同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的,互聯網技術的門檻,與硬件為主導的傳統科技業相比,是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現,獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。 智慧成果:互聯網業是一個拼進化速度的行業,因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果,如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力,是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。 因此,共同創始人之間,影響股權分配比例的主要因素包括(但不限于)——
首次創業,早期的時候,股份是不值錢的,死掉了就什么都沒了,而且失敗的幾率非常大,在這個情況下,創始人必須要將股權全部分出去,哪怕是全部員工持股,自己股份稀釋很多也要進行。因為你首先是要活下來,無論如何你不能死掉。而活下來最需要的不是別的,是士氣。 從兩個方面考慮股權的設置,公司治理結構和團隊領導激勵。 第一、公司治理結構 一種就是一股獨大型,其他幾個即使聯合起來也不能控制公司的決策權;好處就是英明的老板可以高效、快速決策,適合環境變化劇烈的情形,而中國企業的生存環境受到政府、政策影響;劣勢就是如果老板錯了,沒有糾錯機制,企業就可能被帶向危險境地;未來也會面臨企業接班人的問題。
一種是多股均衡型,每個股東的股權數量相當,單獨一個人無法控制公司的決策;好處是股權分散,在重大決策上可以民主決策,團隊氛圍好、執行效率高;缺點是決策的速度比較慢,不太適合受傳統文化熏陶過深的團隊。
第二、團隊領導激勵 股權的比重、發放方式重點考慮一下如何才能更加有效地激勵團隊,提高績效。 轉載請注明出處:站長工具 信息來源:http://www.ebrfz.com/Content/351
|
網友點評: