1. <code id="mu27w"><strong id="mu27w"></strong></code>
      <code id="mu27w"></code>

      1. <meter id="mu27w"><menuitem id="mu27w"></menuitem></meter>
        <output id="mu27w"><ruby id="mu27w"></ruby></output>
        站長工具,就用查一把!
        收錄查詢  關鍵詞排名  Alexa排名  PR檢測  友情檢測  IP反查  WHOIS查詢    更多查詢  
          收藏  最近查詢 查一把
        信息分類 首頁 » 資訊信息

        好站推薦

        IT新聞

          業界猜想

          名人名企

        建站推廣

          站長創業

          運營推廣

        設計編程

          美工設計

          開發編程

        分享一些失敗或犯錯的經歷
        信息來源:查一把 發布時間:2012/3/20
        我不管別人的創業經驗是什么,我只分享一下我自己創業,做過兩家公司的經驗:
        1、創業的方向很重要,也許做有些方向,你只要做了,就一定會賺錢,而且很輕松,比如說03~05年的SP,我做過;
        2、創業最重要的是團隊,而不是資金,我曾經花錢招募過我的團隊,他們都很盡職盡責,但我依舊在08年累得心臟都出了問題,只是因為他們雖然敬業,但依舊不是創業者,創業者只有我一個人。這就說明了一個問題,就是,你是否真正找到了自己的創業團隊,那些認同方向,認同你,認同公司價值觀的人,一起來創業,這是我認為創業最重要的東西——團隊,不是說,你公司的人都是你的團隊,其實,絕大多數人都不是創業團隊的;
        3、不要因為創業而創業,我對那些不知道自己做什么,就因為唱了個“在路上”而整天熱淚盈眶的創業者表示無語,他們糟蹋了創業這個詞匯;
        4、創業,失敗的可能性是遠大于成功的,希望大家做好長期抗戰的準備,這不是戲言。
        提供一個Zentertain的案例,Tapic游戲,供拋磚引玉。

        從投資回報的角度,雖然Tapic不能說是嚴格意義的失敗,但畢竟其成績遠低于預期,可以作為案例提供一些思考。

        創立Zentertain并加入iPhone App Store市場開發后,第一個產品是Tapic,一款類似Tap Tap Revenge的音樂拍擊游戲。此游戲于2009年年底開始開發,定位是「加強版TTR」,不用依賴游戲中的音樂,而可以用自己的音樂進行游戲。

        09年底Tapulous的Tap Tap Revenge在App Store如日中天,免費版收費版等多個版本銷售非常火爆,于是當時我對Tapic極度樂觀,畢竟是在它的基礎上進行改進,覺得踩在巨人肩膀成績應該不會差,在排行榜沖到前幾名大有希望。可等到歷時半年至2010年7月底發布之后Tapic的成績遠低于預期,最高只在美國進入了收費400名。

        總結經驗:
        1、天時很重要。從2009年底到2010年底以來,市場急速變化,各類游戲大量涌現,Tap Tap類音樂游戲已遠沒有之前流行。
        2、不可低估品牌的作用。TTR作為最早的iPhone游戲之一,有大量的用戶群體,而Tapic是后來之輩,缺乏此用戶基礎。
        3、要充分預估風險。除了音樂類游戲的受歡迎度變化,Tapic開發過程中,曾遭遇從iOS3切換至iOS4的轉變,游戲方式大為更改。更別提被App審核團隊數次reject。
        4、明星效應不可忽視。因為TTR里都是名人的歌曲,TTR制作公司Tapulous可以借此進行營銷,而Tapic則不能。
        5、營銷很重要。Tapic雖然玩家反饋不錯,但依然缺乏有效的獲取大量玩家的渠道。營銷很重要,且隨著App Store生態的成熟越來越重要。
        6、細節細節細節。事后回顧Tapic的開發,覺得游戲細節實在欠琢磨。
        7、東邊不亮西邊亮。日本收費榜Tapic曾進入前20,也算是補償。
        8、如果再來一次,我會做的再快一點,功能簡單一點,重點突出一點,不貪大求全。
        沒有什么真正的成功經驗,多次創業,有一次徹底失敗,其它主要的兩次都沒有能做大。現在投身移動互聯網大潮,仍然在路上。

        1. 知道什么時候放棄。做過一個技術很眩但沒有市場的東西,后來果斷轉向,才生存了下來。
        2. 每過一段時間退一步看看大局,做事要執著,但也不能不考慮戰略。沒有戰略的成功叫運氣,人到了一定的年齡就不能只等著命運眷顧了。
        3. 注重時間效率,做不大的事情不值得你堅守,那叫生意,不是企業。
        4. 真心愛你的員工,永遠替他們著想。我很高興我在幫很多以前的員工和朋友們成功。
        5. 合伙人超級重要,如果你想創業但不知道做什么,就學著做一個合格的搭檔吧。相信我,這樣的人不多,如果你是,早晚有人會找你做搭檔的。
        6. 無私地幫別人吧,并在創業過程中享受快樂。
        7. 別忘了你的家,和你的健康。
        03-06年我也曾經有過一段不算成功的創業,雖然不是互聯網創業,只是一家公關公司的創業,但我也還算積累了一些經驗和教訓。

        1、興趣。興趣一定要成為創業源頭,并能讓其一直持續下去。我因興趣而創業,又因興趣而結束這段創業。開端是0,但有興趣了,付出很大,見效也快;當我失去興趣的時候,一切都失去的很快。

        2、堅持。如果我為了錢不為了興趣,我當時可以再多堅持幾個月,事實上當時我也有客戶,公司生存無憂。如果堅持幾個月,WEB2.0熱潮就迸發了,我多弄幾個客戶不在話下,只不過我選擇不繼續了,后來把這些找上門的客戶都推薦給其他公司了。從經營企業的角度看,創業一定要堅持,未來的曙光可能隨時爆發。尤其是,你明知道你所經營的方向一定會賺錢的時候,就一定不能放棄。

        3、退路。不要給自己留退路。當我當時不想繼續公關公司的時候,我就開始尋思自己的退路了。但是回過頭來總結,會發現,當你開始找退路的時候,你的公司就加速了衰落,因為你的心已經不在這里。

        4、現金流。這個無需多說。我當時的公關公司年營業額也有幾百萬,但一樣因為回款會存在很大的現金流緊張的危機。更何況如今的互聯網公司創業基本只出不進。嚴格的成本意識和現金流管理是創業者所必須具備的技能。

        5、價值觀。我對公關公司失去興趣的一個很重要原因就是我不愿意給客戶回扣,但是行業氛圍如此,如果我不同流合污,我雖可以生存,但是因為很多單子因為回扣問題而失去感覺很郁悶,因為我和那個產業格格不入。當然,這個是一個負面的例子。正面角度看,應該是先理順自己的價值觀是否符合你所選擇的行業氛圍是否匹配,否則你會很累。不要奢望著靠自己改變世界,改變行業,你只是你。

        6、資源。這個不用多說了吧,人財物,總得具備點兒什么,不要相信什么白手起家的神話故事,并把自己幻想成扎克伯格或李嘉誠……

        先寫到這里,回頭想起來再補充……
        在大學期間曾經組建過一個團隊進行了一次創業,典型的學生熱情,做事大膽。在獲得融資后,反而加速了項目失敗。回頭看來整個過程有很多幼稚可笑的橋段和想法,也有很多值得分享的東西。
        項目是做社區電子商務,我們是專注于校園市場,賣學生需要的商品和服務。
        在武漢本地做出了一些效益之后,項目被杭州的一個老板看中,有意向投資。我們當時急缺的就是錢,沖著投資就冒失的把市場逐漸投向杭州。
        由于缺少和融資商談判的經驗,燒錢的規劃上也缺少經驗,在合作初期,團隊就一直處于被動,話語權逐漸被老板掌握,在老板急功近利的強勢壓力下,業務的推動越來越吃力,堅持了大半年,杭州的市場沒有按預期的計劃吃透,錢卻燒了不少,后來財務也出現了問題,團隊開始解散。項目失敗了以后還打了官司,這已經不是很重要了。
        回顧整個過程,有以下幾個感想。
        1. 團隊+激情>資金。這個公式在校園里最能夠得到體現,也很容易成立。卻在社會中的創業團隊里面,這是相當寶貴的財富,也是很難追求到的。
        2. 不要冒失的放棄一個市場和投向新市場。即使新舊市場的基本屬性可能相同,但是其中的一點差異化就足夠讓一個準備不充分的團隊完全崩潰。
        3. 不要讓投資商/老板完全掌握項目決策權。即使在現在,投資商對項目的過度干涉而玩死項目的例子屢見不鮮。初始的談判尤為重要,來錢不難,給錢的人要足夠靠譜才是必要的。
        4. 公關。回想為什么打不開杭州市場以及為什么武漢的市場卻比較容易,發現權力機構的支持十分重要。在武漢有學校的官方支持和電子商務協會的支持,雖然都是非常表面的,但是也產生了極大的推動作用,團隊當時沒有正確的認識和珍惜這一點。同時我也在想,如果和這些權力機構更深層次的進行合作,而不是僅僅向他們索取支持,可能項目發展會更好。

        很多人都說學生創業都是小打小鬧,經驗不足失敗率高。如果非要從當下學生的創業大環境來看,做這個結論也未嘗不可。因為組建團隊,甚至成立公司,各種政策優惠,加上大學生的熱血、激情、創新、只為夢想不在乎薪資等特點,發展一個創業項目成本并不高,賺到錢的也不少,只是把項目做大的屈指可數。其中有一部分是根本不想做大,對項目的生命周期心里有底。另有一部分是團隊成員質量良莠不齊,對項目掌控缺少經驗,市場觀念淡薄所導致。不過現在牛逼和成熟的校園創業者越來越多了。

        再說說校園市場和電子商務。我認為這是實現社區化電子商務(此社區化指的是線下社區)最好的試驗田,沒有之一。這個社區內用戶需求一致,搭建物流成本低廉,人人都有電腦,在線時間長。打通商家和消費者的介質和模式很多,但是電子商務這塊是個空白,目前最好的辦法也只有學生團隊在內部實現(校園較封閉,外部商業項目根本無法植入)。所以對那個失敗的校園創業,到現在還是充滿希望,同時也倍感遺憾。
        轉載請注明出處:站長工具 信息來源:http://www.ebrfz.com/Content/348
        網友點評
        福建11选5官网